随后，督导组来到辖区医疗器械经营企业及药店。重点检查器械经营企业的产品合法资质及储存条件，强调做好网络销售管理。重点查看药店主体的滋补中药、感冒发热、慢性病等药品的购进渠道及处方药销售管理情况。督导组要求企业严把产品质量关，确保药械来源可溯、去向可追，严禁销售假劣药品和过期无资质医疗器械，切实保障群众节日“药箱子”安全。

　　检查过程中，王新华副局长强调，春节是万家团圆的重要时刻，各级市场监管部门要时刻紧绷安全这根弦，坚持人民至上、生命至上。各经营主体要强化风险意识，针对节日期间消费特点，全面开展自查自纠，及时消除安全隐患。

　　丰泽区市场监管局将持续加大节日期间巡查频次和执法力度，畅通投诉举报渠道，严厉打击各类违法违规行为，全力筑牢市场监管领域安全防线，确保人民群众度过一个平安的新春佳节。

那么哪里才能够体验到真正的智能家居生活呢？北京人民这下有福了！

9月11日，位于北京市朝阳区北四环的海尔智家北京001体验中心将正式开业，在这里，消费者可以深度体验目前最新、最全、最领先的智能家电，同时还能根据自己的喜好对产品、方案、场景等定制个性化的智能生活方案，并获得持续迭代的内容与服务。

·想要打造“智能家居”，却不懂设计！没事，海尔智家帮你搞定改造方案

目前市场上，二手房翻新和局部装修改造需求很大，但对于消费者来说，面对改造设施不配套、需协调沟通家装与家电公司的对接、施工改造工期长等问题，往往有心无力。

而这些在海尔智家就可以搞定。只需要告知你的需求，依托海尔迭代升级的3D云设计平台，海尔智家团队在很短的时间内就可以拿出实施性很强的局改方案。比如你想革新阳台，海尔衣联网会与专业家庭设计师一起，提供洗晾联动、洗烘联动、健身阳台场景方案，丰富了阳台的空间功能。

据悉，海尔智能目前能够提供一整套衣食住娱场景方案，涵盖阳台、客厅、卧室、厨房、玄关、浴室等多个场景空间；如果想整装，海尔智家有全屋前后装一体化解决方案可供定制。

·面对“参差不齐”的智能家电不会买？没事，海尔智家帮你一次买齐

在智能家居的打造过程当中，购买家电不再是选择单一产品，而是成套的场景和解决方案。海尔智家001号店为消费者提供了冰洗空等10大产业线的原创颠覆性爆品，可以保证全屋智慧方案一次买齐。此外，为方便消费者选择，海尔智慧家庭还会不定期特别推出豪华套、时尚套等不同套系，消费者可根据需要选择套系或自由定制。

更值得一提的是，为给用户解决衣食住娱生活难题，海尔智家还不断开放生态联合优质资源。比如海尔衣联网已经打通了服装、家纺、洗衣液等13个行业在内的5300多家资源方，其中不乏晾霸、博洛尼、箭牌、迪卡侬等行业头部品牌；食联网整合全球美食烹饪研究院生态资源，搭建起智慧厨房生态平台，覆盖家装、食品、健康、物流、娱乐等12大类，近千家生态资源方。

·不懂“智能家居”的操控？没事，海尔智家全程为你服务

面对智能家居全程改造中的各种难题，海尔智能在行业内率先实现了一站式端到端的成套定制服务，全流程生命周期管护，1个服务团队1次性解决用户成套家电的任何服务需求。

比如，针对智慧阳台场景，海尔智家提供基础施工、全屋定制、家具和电器的全套打包服务，这包含了基础处理、水电改造、装修设计、家具选择、家电配置。完工后，智慧阳台场景还可以提供主动服务，例如，不知道衣服该怎么洗、怎么消毒，把衣服放进“微蒸汽空气洗”洗衣机里，用60℃“蒸”上30分钟就能有效除菌，还能蓬松衣物;洗好后，摆在洗衣机上面的干衣机就会自动设定烘干参数;弄干拿出，带有紫外杀菌功能的智能晾衣架还能保障衣物晾晒健康。

破解用户多次选择多方下单多次安装的费心费钱费时痛点，海尔在行业内率先实现一站式端到端的成套定制服务，全流程生命周期管护，1个服务团队1次性解决用户成套家电的任何服务需求。

不仅有趣，而且实用，感受前所未有的智慧、便捷、舒适的生活！海尔智家001北京体验中心，让你沉浸式体验到全套智慧家庭全场景解决方案，带你见证可以定制的智慧美好生活的时代已经到来。9月11日，我们不见不散！

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一、3月18日摩斯密码

零号大坝：4428

长弓溪谷：6195

巴克什：2453

航天基地：0492

潮汐监狱：2037

二、开门流程

1.当玩家碰见有滴滴声音的密码门的时候就可以去输入摩斯密码;

2.短声代表【•】，长声代表【——】；

3.然后对照摩斯密码表输入对应的数字即可。

三、摩斯密码对照表

1：=- - - -

2：==- - -

3：===- -

4：====-

5：=====

6：-====

7：- -===

8：- - -==

9：- - - -=

0：- - - - -

四、密码门位置大全

1.零号大坝

详细点位：

图示位置下去后往前走就能看见。

2.长弓溪谷

详细点位：

地图的最右下方。

3.巴克什

详细点位：

在最右上方的浴场里。

4.航天基地

详细点位：

右侧工业区内组装室二楼。

5.潮汐监狱

详细点位：

行政区一楼大厅楼梯拐角处。

以上就是三角洲行动3.18摩斯密码分享的全部内容了，想了解更多攻略资讯请关注玩一玩。

恩斯特娅本次展会以“循光，生长的秩序”为核心主题，双展位的空间设计将自然美学与岩板质感深度融合，氛围感拉满。潘总在接受采访时介绍，这是恩斯特娅首次以双展馆布局面向大众，也是品牌战略升维后的首次公开亮相，内外场功能分区均经过精心规划，形成高度联动、优势互补的展示格局。其中室外W066展位主打品牌形象展示，重磅打造的「玉蝴蝶」艺术装置成为全场热门打卡点。直观凸显恩斯特娅西班牙自然美学主义的核心主张；室内A3035展位则聚焦2026核心新品升级矩阵，集中呈现融合中欧研发与原创设计的全系列产品，让观众沉浸式感受岩板为各类空间赋予的自然、极简与松弛之美，双展位的差异化布局，让恩斯特娅的品牌价值与产品硬实力实现双重展现。

两大展位均精心设置了打卡互动区，同步发起“寻找玉蝴蝶”小红书/朋友圈互动活动，让探展者在趣味探索中触摸产品的细腻温度与级质感，让原本冰冷的岩板材料拥有了别样的人文温度。潘总表示，恩斯特娅始终坚信，岩板从来不止是装修材料，更是空间美学的重要表达载体，此次打造沉浸式互动体验，正是希望让更多人直观感受自然美学岩板的独特魅力，让品牌的核心理念与产品的极致质感被更精准地感知，这也是品牌从单纯的“产品展示”向深度的“体验传递”转变的重要体现。

恩斯特娅本次展会展出了超200 SKU的丰富产品线，“同纹同感·自然通铺”的创新产品应用理念，尽显品牌强大的产品创新能力与全场景适配能力。潘总详细解读了品牌的产品布局思路，他表示当前岩板行业正从单纯的“材料竞争”，全面转向“系统交付”与“美学价值”的双重博弈，恩斯特娅顺势提出“同纹同感·自然通铺”理念，通过同花色多尺寸配套设计，实现岩板 瓷砖的全屋通铺，彻底消除空间割裂感。从适配厨房台面、岛台的1600x3200mm大规格岩板，到契合客厅、卫生间墙面地面的1200x2700mm、900x1800mm等多尺寸瓷砖，全方位覆盖家居、商用等多元应用场景。而这一切的背后，是恩斯特娅倾力打造的“全球整合 本土深耕”全链路赋能体系，从与西班牙、意大利前沿设计机构深度合作、选用欧洲进口釉料与功能墨水，到依托国内顶格岩板生产基地的欧标生产线实现大规模交付，再到严格执行“机器 人工 多工序抽检”的三重质检体系，让产品力与交付力形成双重行业壁垒。

恩斯特娅本次展会重点展示的“岩板&瓷砖系统解决方案”，让岩板与各类人居空间的完美融合实景充分呈现，也印证了“产品落地才是核心竞争力”的行业底层逻辑。潘总着重强调，恩斯特娅从不只是简单售卖岩板产品，而是致力于为客户提供一套完整的人居空间解决方案，这一解决方案正是品牌对行业发展趋势的精准回应。为从根本上解决岩板加工、安装中的行业痛点，恩斯特娅建立了全国岩板加工服务联盟，率先打通从设计到交付的全流程闭环，真正实现“美学同频，交付同步”。而韩国Daerung Post Tower、泰国Vayla别墅、贵阳斐雪派克体验店等国内外标杆落地案例，更是直观印证了品牌的全球化落地能力，这些实践不仅为恩斯特娅积累了丰富的全案交付经验，也为行业终端服务与商业工装板块提供了重要参考。

作为连续四次参展厦门国际石材展的品牌，恩斯特娅始终将这一展会视为捕捉行业前沿趋势、链接全球优质资源的重要窗口。潘总分享了品牌的参展初衷与未来1-2年的核心发展规划，他表示此次参展不仅是品牌的招商布局，更是为了精准把握石材行业绿色智能、高端定制、全球化的升级趋势，学习行业前沿的产品理念与营销思路。而2026年更是恩斯特娅品牌战略升级的关键之年，也是品牌化发展的元年，围绕行业三大升级方向，品牌制定了清晰的发展规划：从战略定位、产品矩阵到品牌识别系统，全方位构建系统化的品牌护城河；以“自然美学”为核心，打造全链路品牌传播体系；深度链接全球顶尖设计力量，推动终端店面从“产品展示场”向“自然美学体验场”“用户灵感触发场”的三重转型，全方位践行“自然美学岩板全球引领者”的品牌目标。

此次2026厦门石材展，是恩斯特娅品牌战略升维后的首次公开亮相，透过与潘总此次的深度对话，更能读懂这一高端岩板品牌的生长逻辑与行业担当。从产品创新到交付赋能，从自然美学到全球布局，恩斯特娅以“循光，生长的秩序”为核心方向，在本届展会上交出了一份亮眼的品牌升维答卷。而这份答卷的背后，更是岩板行业向高品质、高价值、全服务升级的时代缩影，相信在自然美学的核心内核与硬核综合实力的双重加持下，恩斯特娅必将在全球高端岩板赛道走出专属的生长之路，为行业高质量发展注入更多新活力。

　　这是蜀山区稻香村街道黄山路社区的日常缩影。该社区常住人口5000多人，注册志愿者已达1200人。近日，2024年度全国志愿服务“四个100”先进典型发布，黄山路社区获评“最美志愿服务社区”称号。

　　“老”社区有“新”机制

　　黄山路社区集科教、IT商业和居住为一体，辖区南至太湖路、北至黄山路、东至金寨路、西至合作化路，区域面积有0.92平方公里。

　　“我们社区有点大又有点‘老’。”黄山路社区党委书记、社居委主任刘凯介绍，为了让社区治理更有抓手，社区想了一个办法——集纳力量，共同治理。

　　该社区以社区“大党委”为核心，联合18家非公企业、5家驻地单位、2所高校及200余名社区志愿者，组建“巷陌红盟”党建品牌，建立“需求联商、资源联用、项目联办”机制，并打造10支特色志愿服务队伍，构建人人参与、人人共享的基层治理新格局。

　　2024年，通过联盟机制整合资源，社区还孵化了“智慧助老”“儿童护航”等8个志愿服务项目。

　　与此同时，社区积极盘活党群服务中心、新时代文明实践站、小区广场等阵地，设立“志愿服务驿站”，提供各项便民服务；开通“巷陌民声”线上线下反馈渠道，鼓励居民提交“微需求”，发动志愿者参与老旧小区改造、停车位规划、环境整治等民生实事，累计解决群众关切问题120余件。

　　为激励志愿者积极参与志愿服务，社区发放“巷陌幸福卡”，志愿者可凭服务积分兑换“巷陌红盟”成员单位提供的购物折扣、免费体检等福利，形成良性循环。

　　企业力量助阵社区治理

　　在社区众多志愿服务队伍中，值得一提的，当属社区精心组建的“企业帮帮顾问团”。它集纳了47家辖区企业，为居民提供帮助。

　　刘凯介绍，之所以组建这样一支队伍，是因为在走访中发现，居民有些困难涉及专业的知识，仅靠社区难以提供专业支持，因此希望吸纳具有专业资质或行业经验的企业参与社区治理和服务。

　　“企业帮帮顾问团”一方面要求发挥企业自身的专业优势，如消防安全、法律咨询、司法鉴定、建筑装修、物业服务等，为辖区居民或企业提供咨询和帮助；另一方面，也邀请企业参与社区日常结对帮扶活动，服务辖区困难居民，协助提升小区、楼宇环境等。

　　合肥志洋科技有限公司便是企业帮帮顾问团的成员之一。节日慰问困难老人、日常帮居民维修电脑、整理共享单车……4年来，该公司员工的身影活跃在多次志愿服务中。该公司党支部书记朱建超说：“企业参加志愿服务，既能为居民做点事情，也通过社区搭建的平台，增进了与辖区其他企业的交流。”

　　“一群人”织就一隅温暖

　　黄玉梅是黄山路社区彩虹快递志愿爱心服务队的副队长。该服务队成立于2006年7月，是社区最早的志愿服务队伍，主要发动退休党员、热心居民等，为高龄、孤寡、特困老人提供“一对一”代购、送餐等服务。

　　黄玉梅认为，志愿者是社区发展的重要力量，不仅帮助社区解决实际问题，还能促进邻里和谐、增强社区凝聚力，带动社区居民主动关心事务，形成“人人为我，我为人人”的良好氛围。

　　目前，黄山路社区注册志愿者共有1200人，占常住人口比例达23.1%，累计开展志愿服务活动2000余场，服务群众超3万人次。

　　“未来，我们将持续做好‘巷陌红盟’品牌，吸纳更多企业、高校、个体户等社会力量，为居民提供更多元的服务。”刘凯表示，社区计划推动开展公益市集、科普活动等项目，进一步盘活志愿服务资源，营造“人人参与、人人共享”的良好氛围。（记者 任海怡 通讯员 陈珉 刘亚萍）

　　鲤城作为泉州中心城区，千年商脉在此传承，敢拼会赢的精神深植血脉，中小微企业遍地开花、生生不息。当前，人工智能等新技术的快速发展为传统产业升级带来新机遇。在此背景下，“鲤跃计划”应运而生，聚焦培养成长型企业掌舵人，以资源链接、人才赋能、协同帮带为核心抓手，推动区域创新从“数量扩容”向“质量升级”转变，打造具有鲤城特色的科技创新生态。

　　针对不少中小企业面临的创新创造、专业人才、前沿信息等方面的短板，“鲤跃计划”创新推出“创·融·扩”三维训练营，以实战化、场景化教学激发创新活力、链接金融资本、扩大发展格局。计划设置了四大核心模块，其中，技术与硬核模块聚焦对接前沿科技与先进制造，解决技术链接与创新能力问题；落地与裂变模块依托外部产业生态与本地产能结合，打通供应链与渠道；模式与流量模块引入数字化运营与AI应用，打造互联网爆款；资本与规则模块接轨国际金融与市场标准，助力企业全球化出海。

　　该计划还着力打破传统培训的边界，将课堂打造为资源对接的平台，形成企业家互学互鉴的实战氛围，推动合作意向在交流中萌发、在课下落地。在此基础上，计划配套了创业导师指导、企业诊断评估、跨域资源对接、技术难题攻坚、数字化改造落地等全链条服务，为企业成长提供持续性保障。

　　下一步，鲤城将以该计划为抓手，聚焦成长型企业的发展需求，通过系统性赋能，助力企业实现产值跃升与品牌升级，推动更多鲤城企业在细分领域形成核心竞争力，同时积极引导辖区企业从单打独斗走向生态协同，为区域高质量发展积蓄更多动能。

微信员工@客村小蒋 也发文介绍称，该新功能不消耗移动流量，传输时设备保持1米以内即可稳定连接，中断后重新扫码可继续传输。

@客村小蒋表示，新功能在这些场景可能比较有用，欢迎体验：春节/婚礼/同学聚会：不用建临时群，手机拍摄的照片/视频可“秒传”给其他亲友/同学，不担心压缩画质和流量消耗；跨系统的“快捷传输”：iOS有“隔空投送”，安卓有互传联盟，新功能可以解决跨系统近距离传输的需要。

微信此次功能更新，聚焦用户高频刚需，以轻量化设计优化传输体验。面对面传输功能进一步完善了即时通讯与文件协作能力，降低用户使用成本，提升日常沟通与办公协同的便捷性。

作为国民级应用，微信一直持续在通讯效率、隐私保护、场景适配等方面迭代。

仅在1月，微信就集中更新了9项功能，包括微信AI搜索支持评价公众号、删好友可保留聊天记录、视频号原生短剧激励计划上线、视频号可自定义商品出现时机、微信小店可快速投诉假冒商品、AI小程序成长计划上线、小游戏直播预约有流量激励、小游戏全新升级商业化工具箱、小游戏擂台赛组件上线。

2月13日，腾讯公关总监张军还在个人微博上表示，微信电脑版也可以语音输入了。此前无论是微信Windows版还是Mac版，均未内置语音输入功能，如果使用语音输入功能，需要借助外部工具。

2026年除夕，微信还和元宝联动，推出了发金色朋友圈的功能。腾讯公关总监张军也在其微博账号发文亲自详解操作，“现在元宝里制作“拜年朋友圈”并发表，这样就可以触发。给别人的金色朋友圈点赞，还有机会掉落红包。”，并强调元宝和微信都需要升级到最新版本。

8月15日晚18：00，国美、海尔联合浙江卫视在青岛海尔衣联网1号店共同开启“美好生活一起嗨”国美海尔超级直播专场，以“家庭式欢乐聚会”的形式呈现了一个极具体验感与娱乐感的购物场景，仅短短三个小时，就取得了4.1亿成交额的漂亮成绩。骄人的战绩值得惊喜，而直播生意经背后的三大新趋势更值得关注。

趋势一、当综艺融入卖货直播，开创电商直播新生态

在疫情防控的特殊背景下，直播带货对于企业复产复工、促进产品销售做出了积极贡献，也悄然改变着中国人的消费习惯。据艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。据统计数据推测，2019年直播电商总GMV约超3000亿元，2020年则有望冲击万亿体量。

面对越来越大的诱人蛋糕，一种全新的综艺带货直播新生态开始崭露头角，即媒体平台+电商平台+品牌赞助商，此次海尔、国美联合浙江卫视《奔跑吧》主题举办的“美好生活一起嗨”就是一次经典的范例。

直播中，Angelababy、陈欢代表的“Happy Baby”队和伊一、伍嘉成为代表的“一五一十”队进行带货大PK，围绕“食、衣、住、娱”四大场景，以鲜活的生活案例阐释什么是黑科技产品；海尔集团副总裁/首席体验官李华刚带队海尔好物天团，提供了覆盖了“食”“衣”“住”“娱”全家生活场景的数十款精品家电产品，并在直播现场进行众多演示与挑战；国美零售总裁王俊洲亲自上阵，面对面向20多年的老伙计砍出“总裁价”。

直播卖货为综艺提供了新路径，综艺丰富了直播卖货的内涵。明星嘉宾们现场做游戏，亲测爆品好物，网友们边看明星互动，边剁手好物，不知不觉当中一场4.1亿的幸福果实就此成熟，这正是综艺带货直播爆发出来的新火花。

趋势二、用生活场景串联单品，深挖家电零售新趋势

“hello电视，我回来了。”跑男女神Angelababy回到家对海尔电视说到。随之电视和空调自动打开，窗帘自动关闭。突然一个视频电话打来，电视同步显示并接通视频画面，Angelababy说“接通视频”，陈欢和Angelababy打招呼并说：“baby，直播快开始了，你快过来吧”， Angelababy回复“好的，我这就来”，说完后视频挂断，Angelababy起身说“你好电视，我要出门了”，电视和空调随之自动关闭，窗帘自动打开。

一个看似简简单单直播的开场，却隐藏了许多让众人惊呼的海尔黑科技，也让大家看到了未来的智家生活，是不是有一种“终于等到你，马上想拥有你”的感觉？

简单的一小步，对于家电零售来说，或许意味着颠覆性的改变。它的区别在于打破了传统直播中的卖颜值、比功能、拼低价的固有思路，把单一的家电产品通过生活串联起来，用“衣食住娱”全生态场景，为消费者提供智慧家庭解决方案，创造全场景智能生活体验，满足用户定制美好生活的需求，这与国美“家·生活”战略殊途同归。

国美于2017年提出“家·生活”战略，经过三年的稳步推进，现如今已经从家电零售商转型成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商，通过为消费者提供家庭整体解决方案，满足中国家庭对美好生活的向往。

比如，你向往中的阳台是什么样子的？

我们印象当中的阳台杂物到处都是，布局不合理，多半时间被衣物晾晒占领，而直播场景中的阳台已焕然一新，跑跑步、养养花、做做游戏成为了阳台全新选项，洗护、收纳都问题都交由海尔洗干组合来完成。国美零售总裁王俊洲在直播中还力荐海尔双子洗衣机：“不仅可以解决孩子和大人衣服分开洗的问题，也可以解决内衣和外衣分开洗的问题，这些都是原来的洗衣机所不具备的。”

国美提供的不是单一商品，而是整个家庭的解决方案。经过多年的布局，场景化思维已深深地融入在国美的血液中，这也是国美与海尔在发展之路上的共识，是双方多年以来紧密合作、并肩发展的动因，更是结果。

早在2007年，线下家电卖场实体店的场景化改造就是由国美联合海尔拉开大幕的。2020年，国美与海尔再次围绕“家”的全生态服务开启了智慧家庭生活场景直播新体验。

趋势三：好品+好价+社群，数字化赋能零售新智慧

本场直播，短短3个多小时达成4.1亿的成交量，与国美创新消费模式，借助“社群+直播”完成服务商的转型，大力推进数字化本地零售落地关系密切。

把商品卖便宜不是水平，把好的商品卖便宜才是本事。”是国美零售总裁王俊洲在直播中常说的一句口头禅，而这背后正是国美供应链能力的极致发挥，而它的核心诉求是“用户至上”。

在新零售时代，用户已成为了产品的主导者。聪明的零售商会根据顾客需求和喜好定制个性化服务，这就是我们所说的C2M反向定制，以提升数字化选品能力，而国美在这方面已深入布局，此次直播中的“智慧家电”正是国美通过用户消费行为大数据分析，以用户“精准需求”为主导，精挑细选出来的海尔优质产品，直播现场的热卖也印证了国美的数字化选品能力。

会选，更要会卖。据悉，国美从7月25日开始启动了“买遍中国·助力美好生活——央视新闻&国美零售全国31省份巡回带货直播”活动，过程当中将推进“知识型内容+顶级IP+场景化直播”的特色直播之路，并在直播前向超20万社群推广直播信息，触达超过6600万用户，产生“从用户到用户”的持续裂变，这就是国美为业界和消费者贡献的新样板、新智慧“社群+直播”模式，它的成功之处在于可以充分挖掘带货直播、社群社交的潜力实现营销链条的裂变。并以国美的品牌信誉度为背书，以完善的门店体系、强大的物流能力为基础，向用户提供标准化、产品化的服务。

带货直播和社群营销火爆的背后，用户对商品品质和服务也提出了新的要求。如何通过数字技术提升供应链效率和服务质量，也成为零售企业新的课题。在国美看来，数字化的本质是解决效率问题，降本增效。包括通过利用互联网系统，统一会员、商品、交易；通过大数据分析，重构人货场，提升运营效率；通过线上线下的结合，提升用户体验。而此次国美、海尔联合浙江卫视共同开启“美好生活一起嗨”国美海尔超级直播专场是一次用新零售模式促进消费的尝试，也是国美向数字化转型的结果呈现。

国美，在奔跑

近几个月以来，我们看到国美在一路奔跑：4月，国美拥抱拼多多，双方在消费大数据、平台流量等多方面达成全面战略合作；8月，国美与京东宣布300亿联合采购计划，并在物流、营销等多方面进行深度合作；7月，国美启动“买遍中国”活动，以新型消费的形式与用户互动，充分发挥国美在供应链和规模化采购上的优势，不遗余力地满足被抑制的消费升级需求和对美好生活向往的需求，带动家电消费回暖，助力经济复苏。

此次直播，也展现出国美大胆创新的成果，将海尔的高科技产品以最优惠的价格呈现给消费者，而这仅仅只是钜惠消费者的开始，未来近十个月中，国内带货直播将越战越远，依靠国美本地化零售网络布局，给用户展现更丰富的内容和更多优质且优惠家电产品，值得期待。